关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?

发布时间:2024-10-07 01:49:25 作者:admin 阅读量:28

关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?


如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们

如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色

如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程

如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去


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